Comme nous le savons tous, de nombreux problèmes peuvent survenir en raison de la qualité des produits. Pour les entreprises de confection, les retouches retardent la production en raison de problèmes de qualité et affectent le moral des employés, ce qui engendre d'autres problèmes et impacte encore davantage le calendrier de production. Le non-respect du calendrier de production impacte directement les délais de livraison, ce qui impacte les ventes et peut même entraîner des pertes de commandes. L'usine ne peut alors pas parler de rentabilité, ni de développement.
Pour les marques de vêtements, si la qualité des produits n'est pas au rendez-vous, ils seront rejetés par les consommateurs, éliminés du marché et, à terme, voués à la fermeture. Par conséquent, qu'il s'agisse d'une usine de confection ou d'une marque de vêtements, la qualité du produit est essentielle à la survie de l'entreprise, et la survie et le développement sont étroitement liés. En particulier pour l'usine de confection, en tant que point de production, la qualité des vêtements produits est cruciale et incontournable. Le savoir-faire et la qualité d'un vêtement reflètent, dans une certaine mesure, la personnalité de son fabricant. Dans une usine de confection, on peut dire que vêtements = personnalité, la qualité, c'est la vie !
Alors, comment l’usine de confection peut-elle contrôler la qualité et l’améliorer ?SiyinghongExpert national de la chaîne d'approvisionnement de vêtements, notre usine de vêtements intelligents et de pointe s'est engagée à « accélérer la qualité » et a déjà servi avec succès plus de 300 entreprises étrangères renommées de vêtements de mode. Voici donc quelques suggestions pour améliorer la qualité des produits des usines de vêtements :
1.Renforcer la gestion et mettre en œuvre une gestion numérique standardisée ;
2. Formuler des horaires de travail et des montants de travail à la pièce raisonnables et standardisés ;
3. Adopter des mesures d’incitation appropriées avec plus de récompenses et moins de pénalités ;
4. Renforcer le sentiment d’appartenance des employés;
5. Assurer la production par la qualité, contrôler la production par la qualité, ne pas poursuivre aveuglément un certain indice tel que la vitesse et la production.
La qualité n'est pas seulement liée à l'essor et au déclin des entreprises industrielles, elle est aussi liée aux intérêts vitaux des employés. Face à un problème de qualité, ne le considérez pas comme compliqué, commencez par le fonctionnement du personnel.
Premièrement, standardiser et optimiser les actions des employés est la première étape pour résoudre les problèmes de qualité. Nombre de ces problèmes sont dus à des pratiques atypiques, un aspect souvent négligé par les entreprises. L'absence d'améliorations techniques spécifiques est fréquente, ce qui implique une standardisation et une optimisation des actions des employés, dont l'impact est évident.
Deuxièmement, effectuez un contrôle horizontal, c'est-à-dire une vérification mutuelle. Ce contrôle horizontal consiste à vérifier le problème couche par couche, à l'isoler et à se vérifier mutuellement sur place, ce qui est une méthode très efficace.
Troisièmement, il est important d'analyser le problème à grande échelle afin de le résoudre rapidement. Les problèmes de qualité doivent être vérifiés quotidiennement et leurs conséquences seront évidentes. Même si plusieurs problèmes sont identifiés, ils doivent être résolus point par point. Évitez de traiter trop de problèmes simultanément. Avant de produire un produit, vous pouvez également analyser les problèmes historiques survenus, puis nommer un responsable pour les résoudre progressivement. Cette méthode d'analyse est également très efficace.
Après avoir résolu ces problèmes de qualité, la qualité des produits s'améliorera naturellement. Outre les cinq suggestions précédentes pour aider les usines de confection à améliorer la qualité de leurs produits, je pense que pour trouver des acheteurs, il est essentiel de posséder une bonne marque et de maîtriser les maillons importants afin de maîtriser les problèmes de qualité récurrents du processus de production. Dans le secteur de l'habillement, la concurrence est devenue de plus en plus vive et la pression sur la production s'est accrue. De nombreuses entreprises tentent de se transformer pour s'adapter à cette nouvelle tendance. Cependant, de nombreuses PME rencontrent de plus en plus de difficultés dans la gestion des commandes. Comment améliorer l'efficacité de la livraison rapide tout en garantissant la qualité des produits ?
Siyinghong- faire un retour rapide de qualité
Siyinghongdispose d'un système de gestion standardisé, d'équipements de production intelligents et d'une technologie numérique de pointe, l'objectif est de créer une inversion rapide de haute qualité, permettant aux entreprises de vêtements de construire des systèmes de fabrication intelligents qui pénètrent la production de terminaisons nerveuses.
Grâce à GST, les données de base relatives aux matériaux, aux conceptions et aux processus sont standardisées et numérisées. L'interconnexion des données matérielles et logicielles, notamment via MES, ERP, suspension intelligente et autres systèmes, permet une collaboration à grande échelle pour la production de produits personnalisés et à la demande.
Tout en garantissant la qualité du produit, cela peut aider la marque à réduire considérablement les coûts d'inventaire et à s'adapter au développement rapide de l'étape actuelle et même future grâce à l'amélioration de l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement de la marque.
Rechercher l'efficacité parqualité, recherchant le développement par l'efficacité du travail, la qualité est liée à la survie d'une entreprise, la qualité est la vie de l'entreprise, donc l'entreprise doit prêter attention à la qualité pour survivre.
Date de publication : 30 juin 2024
