fabricants de vêtements de qualité
Maintenant, il y a tellement de fournisseurs, de commerçants, d'usines, d'industrie et de commerce. Avec autant de fournisseurs, comment pouvons-nous trouver unfournisseur appropriépour nous? Vous pouvez suivre quelques points.
01Certification d'audit
Comment vous assurez-vous que vos fournisseurs sont aussi qualifiés qu'ils les montrent sur PPT?
La certification des fournisseurs par des tiers est un moyen efficace de s'assurer que les exigences et les normes des clients sont respectées en vérifiant les processus de fonctionnement de production, d'amélioration continue et de gestion des documents.
La certification se concentre sur le coût, la qualité, la livraison, l'entretien, la sécurité et l'environnement.Avec l'ISO, la certification des fonctionnalités de l'industrie ou le code de Dun, l'approvisionnement peut rapidement filtrer les fournisseurs.
02Évaluer le climat géopolitique
Alors que la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis s'est intensifiée, certains acheteurs se sont déplacés vers des pays à bas prix d'Asie du Sud-Est, comme le Vietnam, la Thaïlande et le Cambodge.
Les fournisseurs de ces pays peuvent offrir des prix plus bas, mais les infrastructures faibles, les relations de travail et les troubles politiques peuvent empêcher un approvisionnement stable.
En janvier 2010, le groupe politique thaïlandais a pris le contrôle de l'aéroport international de Suvarnabhumi dans la capitale, suspendant toutes les importations d'air et les opérations d'exportation à Bangkok, uniquement vers les pays voisins.
En mai 2014, battant, brisant, pillant et brûlant contre les investisseurs et les entreprises étrangers au Vietnam. Certaines entreprises et personnel chinois, dont Taïwan et Hong Kong, ainsi que des entreprises de Singapour et de la Corée du Sud, ont été touchés à des degrés divers, provoquant des pertes de vies et des biens.
Le risque d'approvisionnement dans la région doit être évalué avant de sélectionner un fournisseur.
03Vérifiez la solidité financière
L'approvisionnement doit faire attention à la santé financière du fournisseur et ne doit pas attendre que l'autre côté ait des difficultés commerciales.
C'est comme avant un tremblement de terre, il y a des signes anormaux, et certains signaux avant que la situation financière du fournisseur ne tourne mal.
Tels que les départs exécutifs fréquents, en particulier ceux qui sont responsables de leurs principales entreprises. Le ratio de créance élevé des fournisseurs peut entraîner une pression de capital étroite, et une petite erreur entraînera la rupture de la chaîne capitale. D'autres signaux peuvent également diminuer les taux de livraison et la qualité en temps opportun, les vacances non rémunérées à long terme ou même les licenciements massifs, les nouvelles sociales négatives des patrons des fournisseurs, etc.
04 Évaluer les risques liés à la météo
La fabrication n'est pas une industrie dépendante des conditions météorologiques, mais le temps affecte toujours les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Les typhons dans les zones côtières sud-est chaque été affecteront les fournisseurs des provinces du Fujian, du Zhejiang et du Guangdong.
Diverses catastrophes secondaires après un atterrissage de typhon provoqueront de graves menaces et de grandes pertes pour la production, l'exploitation, le transport et la sécurité personnelle.
Lors de la sélection d'un fournisseur potentiel, l'approvisionnement doit vérifier les conditions météorologiques typiques de la région, évaluer le risque d'interruption d'approvisionnement et si le fournisseur a un plan d'urgence. Lorsqu'une catastrophe naturelle se produit, comment réagir rapidement, reprendre la production et maintenir l'activité normale.
05Confirmez qu'il existe plusieurs bases de fabrication
Certains grands fournisseurs auront des bases de production ou des entrepôts dans plusieurs pays et régions, ce qui donnera aux acheteurs plus d'options. Les coûts de transport et les autres coûts associés varieront selon l'emplacement de l'expédition. La distance de transport aura également un impact sur le délai de livraison. Plus le délai de livraison est court, plus le coût de maintien de l'inventaire est faible de l'acheteur, et il peut rapidement répondre aux fluctuations de la demande du marché et éviter la pénurie de marchandises et les stocks lents.
Plusieurs bases de production peuvent également faciliter la pénurie de capacité. Lorsqu'un goulot d'étranglement à court terme se produit dans une usine, les fournisseurs peuvent organiser la production dans d'autres usines d'une capacité insuffisante.
Si le coût de transport du produit représente un coût total élevé, le fournisseur doit envisager de construire une usine près de l'emplacement du client. Les fournisseurs de verre et de pneus automobiles créent généralement des usines autour des OEM pour répondre aux besoins logistiques des clients pour JIT.
Parfois, un fournisseur a plusieurs bases de fabrication.
06Obtenez la visibilité des données d'inventaire
Il y a trois grands vs dans la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui sont respectivement:
Visibilité, visibilité
Vitesse, vitesse
Variabilité, variabilité
La clé du succès de la chaîne d'approvisionnement est d'augmenter la visualisation et la vitesse de la chaîne d'approvisionnement et l'adaptation au changement. En obtenant les données de stockage des matériaux clés du fournisseur, l'acheteur peut connaître l'emplacement des marchandises à tout moment pour éviter le risque de manquer de stock.
07Enquêter sur l'agilité de la chaîne d'approvisionnement
Lorsque la demande de l'acheteur fluctue, le fournisseur est tenu d'ajuster le plan d'offre à temps. À l'heure actuelle, l'agilité de l'agilité de la chaîne d'approvisionnement des fournisseurs devrait être étudiée.
Selon la définition du modèle de référence de l'opération de la chaîne d'approvisionnement SCOR, l'agilité est définie comme trois dimensions différentes, qui sont:
① Rapide
La flexibilité à la hausse de la flexibilité à la hausse, combien de jours sont nécessaires, peuvent atteindre une augmentation de la capacité de 20%.
② Mesure
Adaptabilité à la hausse de l'adaptabilité à la hausse, en 30 jours, la capacité de production peut atteindre la quantité maximale.
③ Fall
L'adaptabilité à la baisse de Downadaptation, dans les 30 jours, la réduction des commandes ne sera pas affectée, si la réduction des commandes est trop, les fournisseurs auront beaucoup de plaintes ou de capacité de transfert à d'autres clients.
Pour comprendre l'agilité de l'offre des fournisseurs, l'acheteur peut comprendre la force de l'autre partie dès que possible et avoir une évaluation quantitative de la capacité d'approvisionnement à l'avance.
08Vérifiez les engagements de service et les exigences du client
Préparez-vous au pire et préparez-vous au meilleur. L'acheteur doit vérifier et évaluer le niveau de service client de chaque fournisseur.
L'approvisionnement doit signer un accord d'approvisionnement avec le fournisseur, pour garantir le niveau de service d'approvisionnement et l'utilisation de termes standardisés, les spécifications entre les fournisseurs d'approvisionnement et les fournisseurs de matières premières, sur les règles de livraison de commande, telles que les prévisions, la commande, la livraison, les documents, le mode de chargement, la fréquence de livraison, le temps d'attente et l'étiquette d'emballage Standard, etc.
09Obtenir des statistiques de délais et de livraison
Comme mentionné ci-dessus, une courte période de livraison peut réduire le niveau des coûts de rétention des stocks et de la sécurité de l'acheteur et peut rapidement répondre aux fluctuations de la demande en aval.
L'acheteur doit essayer de choisir un fournisseur avec une courte période de tête.Les performances de livraison sont la clé pour mesurer les performances du fournisseur, et si le fournisseur ne fournit pas de manière proactive des informations sur le taux de livraison à temps, cela signifie que cet indicateur n'a pas reçu l'attention qu'elle mérite.
Au contraire, le fournisseur peut suivre activement la situation de livraison et les commentaires en temps opportun des problèmes du processus de livraison, qui gagneront la confiance de l'acheteur.
10Confirmer les conditions de paiement
Les grandes multinationales ont des conditions de paiement uniformes, telles que 60 jours, 90 jours après la réception des factures. À moins que l'autre partie ne fournisse des matières premières difficiles à obtenir, l'acheteur est plus disposé à choisir le fournisseur qui accepte ses propres conditions de paiement.
Ce sont les 10 compétences que j'ai résumées pour vous. Lorsque vous réalisez des stratégies d'achat et la sélection des fournisseurs, vous pouvez considérer ces conseils et développer une paire de «yeux pointus».
Enfin, je vais vous dire une petite façon de choisir les fournisseurs, c'est-à-dire pour nous envoyer directement un message, vous obtiendrez immédiatement unmeilleur fournisseur de vêtements, pour aider votre marque à un niveau supérieur.
Heure du poste: mai 25-2024
