fabricants de vêtements de qualité
Il y a aujourd'hui une multitude de fournisseurs, de commerçants, d'usines, d'industries et de commerces. Avec autant de fournisseurs, comment trouver unfournisseur appropriéPour nous ? Vous pouvez suivre quelques points.
01Certification d'audit
Comment vous assurez-vous que vos fournisseurs sont aussi qualifiés qu’ils le montrent sur PPT ?
La certification des fournisseurs par des tiers est un moyen efficace de garantir que les exigences et les normes des clients sont respectées en vérifiant les processus d'exploitation de production, d'amélioration continue et de gestion des documents.
La certification porte sur le coût, la qualité, la livraison, la maintenance, la sécurité et l’environnement.Grâce à la certification ISO, aux fonctionnalités industrielles ou au code de Dun, les achats peuvent rapidement sélectionner les fournisseurs.
02Évaluer le climat géopolitique
Alors que la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis s’intensifie, certains acheteurs se tournent vers les pays à bas coûts d’Asie du Sud-Est, comme le Vietnam, la Thaïlande et le Cambodge.
Les fournisseurs de ces pays peuvent proposer des prix plus bas, mais la faiblesse des infrastructures, les relations de travail et les troubles politiques peuvent empêcher un approvisionnement stable.
En janvier 2010, le groupe politique thaïlandais a pris le contrôle de l'aéroport international de Suvarnabhumi dans la capitale, suspendant toutes les opérations d'importation et d'exportation aériennes à Bangkok, uniquement vers les pays voisins.
En mai 2014, des investisseurs et des entreprises étrangers au Vietnam ont été battus, saccagés, pillés et incendiés. Des entreprises et du personnel chinois, notamment à Taïwan et à Hong Kong, ainsi qu'à Singapour et en Corée du Sud, ont été touchés à des degrés divers, causant des pertes humaines et matérielles.
Le risque d’approvisionnement dans la zone doit être évalué avant de sélectionner un fournisseur.
03Vérifier la solidité financière
Les achats doivent prêter attention à la santé financière du fournisseur et ne doivent pas attendre que l’autre partie rencontre des difficultés commerciales.
C'est comme avant un tremblement de terre, il y a des signes anormaux et des signaux avant que la situation financière du fournisseur ne se détériore.
Par exemple, des départs fréquents de cadres, notamment ceux responsables de leurs activités principales. Le taux d'endettement élevé des fournisseurs peut entraîner une forte pression sur les capitaux, et la moindre erreur peut entraîner la rupture de la chaîne de capital. D'autres signaux peuvent également apparaître : une baisse des délais de livraison et de la qualité, des congés non payés de longue durée, voire des licenciements massifs, des nouvelles sociales négatives de la part des dirigeants des fournisseurs, etc.
04 Évaluer les risques liés aux conditions météorologiques
L'industrie manufacturière n'est pas tributaire des conditions météorologiques, mais celles-ci perturbent néanmoins la chaîne d'approvisionnement. Chaque été, les typhons qui frappent les zones côtières du sud-est affectent les fournisseurs des provinces du Fujian, du Zhejiang et du Guangdong.
Diverses catastrophes secondaires après l’atterrissage du typhon entraîneront de graves menaces et de lourdes pertes pour la production, l’exploitation, le transport et la sécurité des personnes.
Lors de la sélection d'un fournisseur potentiel, le service des achats doit vérifier les conditions météorologiques typiques de la région, évaluer le risque d'interruption d'approvisionnement et déterminer si le fournisseur dispose d'un plan d'urgence. En cas de catastrophe naturelle, il est important de savoir comment réagir rapidement, reprendre la production et maintenir l'activité normale.
05Confirmer qu'il existe plusieurs bases de fabrication
Certains grands fournisseurs disposent de bases de production ou d'entrepôts dans plusieurs pays et régions, ce qui offre davantage de choix aux acheteurs. Les coûts de transport et autres frais associés varient selon le lieu d'expédition. La distance de transport a également un impact sur le délai de livraison. Plus le délai de livraison est court, plus le coût de stockage de l'acheteur est faible, ce qui lui permet de réagir rapidement aux fluctuations de la demande et d'éviter les pénuries de marchandises et les stocks stagnants.
Plusieurs sites de production peuvent également atténuer les pénuries de capacité. Lorsqu'un goulot d'étranglement de capacité survient à court terme dans une usine, les fournisseurs peuvent organiser la production dans d'autres usines dont la capacité est insuffisante.
Si le coût de transport du produit représente un coût total de stockage élevé, le fournisseur doit envisager de construire une usine à proximité du site du client. Les fournisseurs de vitrage et de pneus automobiles implantent généralement des usines à proximité des équipementiers afin de répondre aux besoins logistiques de leurs clients en juste-à-temps.
Parfois, un fournisseur dispose de plusieurs bases de fabrication.
06Obtenez la visibilité des données d'inventaire
Il existe trois grands V célèbres dans la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui sont respectivement :
Visibilité, visibilité
Vélocité, vitesse
Variabilité, variabilité
La clé du succès de la chaîne d'approvisionnement réside dans une meilleure visibilité et une meilleure rapidité, ainsi que dans l'adaptation au changement. En obtenant les données de stockage des matières premières clés du fournisseur, l'acheteur peut connaître à tout moment l'emplacement des marchandises et ainsi éviter tout risque de rupture de stock.
07Étudier l'agilité de la chaîne d'approvisionnement
Lorsque la demande de l'acheteur fluctue, le fournisseur doit ajuster son plan d'approvisionnement en temps opportun. À ce stade, l'agilité de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur doit être étudiée.
Selon la définition du modèle de référence des opérations de la chaîne d'approvisionnement SCOR, l'agilité est définie comme trois dimensions différentes, qui sont :
1 rapide
Flexibilité à la hausse La flexibilité à la hausse, en fonction du nombre de jours nécessaires, peut permettre une augmentation de capacité de 20 %.
2 mesure
Adaptabilité à la hausse de l'adaptabilité à la hausse, en 30 jours, la capacité de production peut atteindre le montant maximum.
③ tomber
Adaptation à la baisse Adaptabilité à la baisse, dans les 30 jours, la réduction de commande ne sera pas affectée, si la réduction de commande est trop importante, les fournisseurs auront beaucoup de plaintes ou transféreront la capacité à d'autres clients.
Pour comprendre l’agilité d’approvisionnement des fournisseurs, l’acheteur peut comprendre la force de l’autre partie le plus tôt possible et avoir une évaluation quantitative de la capacité d’approvisionnement à l’avance.
08Vérifiez les engagements de service et les exigences des clients
Préparez-vous au pire et au meilleur. L'acheteur doit vérifier et évaluer le niveau de service client de chaque fournisseur.
L'approvisionnement doit signer un accord d'approvisionnement avec le fournisseur, afin de garantir le niveau de service d'approvisionnement et l'utilisation de conditions normalisées, de spécifications entre l'approvisionnement et les fournisseurs de matières premières, sur les règles de livraison des commandes, telles que les prévisions, la commande, la livraison, les documents, le mode de chargement, la fréquence de livraison, le temps d'attente de livraison et la norme d'étiquette d'emballage, etc.
09Obtenir des statistiques sur les délais et les livraisons
Comme mentionné ci-dessus, un délai de livraison court peut réduire le coût de stockage et le niveau de stock de sécurité de l'acheteur, et peut répondre rapidement aux fluctuations de la demande en aval.
L’acheteur doit essayer de choisir un fournisseur avec un délai de livraison court.La performance de livraison est la clé pour mesurer la performance du fournisseur, et si le fournisseur ne parvient pas à fournir de manière proactive des informations sur le taux de livraison à temps, cela signifie que cet indicateur n'a pas reçu l'attention qu'il mérite.
Au contraire, le fournisseur peut suivre activement la situation de livraison et signaler en temps opportun les problèmes dans le processus de livraison, ce qui gagnera la confiance de l'acheteur.
10Confirmer les conditions de paiement
Les grandes multinationales appliquent des conditions de paiement uniformes, par exemple 60 ou 90 jours après réception des factures. À moins que l'autre partie ne fournisse des matières premières difficiles à obtenir, l'acheteur est plus enclin à choisir le fournisseur qui accepte ses propres conditions de paiement.
Voici les 10 compétences que j'ai résumées pour vous. Lors de l'élaboration de vos stratégies d'achat et de la sélection de vos fournisseurs, vous pouvez prendre en compte ces conseils et développer un œil avisé.
Enfin, je vais vous indiquer une petite façon de choisir les fournisseurs, c'est-à-dire de nous envoyer directement un message, vous recevrez immédiatement unmeilleur fournisseur de vêtements, pour aider votre marque à atteindre un niveau supérieur.
Date de publication : 25 mai 2024
