Aujourd’hui, il y a tellement de fournisseurs, de commerçants, d’usines, d’industries et de commerces.Avec autant de fournisseurs, comment pouvons-nous trouver unfournisseur appropriépour nous?Vous pouvez suivre quelques points.
01Attestation d'audit
Comment vous assurez-vous que vos fournisseurs sont aussi qualifiés qu’ils le montrent sur PPT ?
La certification des fournisseurs par des tiers est un moyen efficace de garantir que les exigences et les normes des clients sont respectées en vérifiant les processus de production, d'amélioration continue et de gestion documentaire.
La certification se concentre sur le coût, la qualité, la livraison, la maintenance, la sécurité et l'environnement.Avec l'ISO, la certification des caractéristiques industrielles ou le code Dun, les achats peuvent rapidement sélectionner les fournisseurs.
02Évaluer le climat géopolitique
Alors que la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis s’intensifie, certains acheteurs se tournent vers les pays à bas coûts d’Asie du Sud-Est, comme le Vietnam, la Thaïlande et le Cambodge.
Les fournisseurs de ces pays peuvent proposer des prix plus bas, mais la faiblesse des infrastructures, les relations de travail et les troubles politiques peuvent empêcher un approvisionnement stable.
En janvier 2010, le groupe politique thaïlandais a pris le contrôle de l'aéroport international Suvarnabhumi de la capitale, suspendant toutes les opérations d'importation et d'exportation aériennes à Bangkok, uniquement vers les pays voisins.
En mai 2014, coups, destructions, pillages et incendies contre des investisseurs et des entreprises étrangers au Vietnam.Certaines entreprises et personnels chinois, notamment à Taiwan et à Hong Kong, ainsi que des entreprises à Singapour et en Corée du Sud, ont été touchés à des degrés divers, causant des pertes en vies humaines et en biens.
Le risque d’approvisionnement dans la zone doit être évalué avant de sélectionner un fournisseur.
03Vérifier la solidité financière
Les achats doivent prêter attention à la santé financière du fournisseur et ne doivent pas attendre que l'autre partie ait des difficultés commerciales.
C'est comme avant un tremblement de terre, il y a des signes anormaux, et des signaux avant que la situation financière du fournisseur ne se détériore.
Comme les départs fréquents des dirigeants, notamment ceux responsables de leur cœur de métier.Le taux d'endettement élevé des fournisseurs peut entraîner une forte pression sur les capitaux, et une petite erreur entraînera la rupture de la chaîne du capital.D’autres signaux peuvent également être une baisse des délais de livraison et de la qualité, des congés non payés de longue durée ou même des licenciements massifs, des nouvelles sociales négatives de la part des patrons des fournisseurs, etc.
04 Évaluer les risques liés à la météo
L’industrie manufacturière n’est pas une industrie dépendante des conditions météorologiques, mais les conditions météorologiques affectent toujours les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.Chaque été, les typhons qui frappent les zones côtières du sud-est affecteront les fournisseurs des provinces du Fujian, du Zhejiang et du Guangdong.
Diverses catastrophes secondaires après l'atterrissage du typhon entraîneront de graves menaces et de lourdes pertes pour la production, l'exploitation, le transport et la sécurité des personnes.
Lors de la sélection d'un fournisseur potentiel, les responsables des achats doivent vérifier les conditions météorologiques typiques de la zone, évaluer le risque d'interruption de l'approvisionnement et si le fournisseur dispose d'un plan d'urgence.Lorsqu'une catastrophe naturelle survient, comment réagir rapidement, reprendre la production et maintenir les activités normales.
05Confirmez qu'il existe plusieurs bases de fabrication
Certains grands fournisseurs disposeront de bases de production ou d’entrepôts dans plusieurs pays et régions, ce qui offrira plus d’options aux acheteurs.Les frais de transport et autres coûts associés varient selon le lieu d'expédition.La distance de transport aura également un impact sur le délai de livraison.Plus le délai de livraison est court, plus le coût de détention des stocks de l'acheteur est faible, et il peut répondre rapidement aux fluctuations de la demande du marché et éviter la pénurie de marchandises et la faiblesse des stocks.
Plusieurs bases de production peuvent également atténuer le manque de capacité.Lorsqu’un goulot d’étranglement de capacité à court terme survient dans une usine, les fournisseurs peuvent organiser la production dans d’autres usines dont la capacité est insuffisante.
Si le coût de transport du produit représente un coût total de détention élevé, le fournisseur doit envisager de construire une usine à proximité de l'emplacement du client.Les fournisseurs de verre et de pneus automobiles installent généralement des usines autour de l'oEMS pour répondre aux besoins logistiques des clients en JIT.
Parfois, un fournisseur dispose de plusieurs bases de fabrication.
06Obtenez la visibilité des données d'inventaire
Il y a trois grands V bien connus dans la stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement, qui sont respectivement :
Visibilité, visibilité
Vitesse de vitesse
Variabilité, Variabilité
La clé du succès de la chaîne d’approvisionnement consiste à augmenter la visualisation et la rapidité de la chaîne d’approvisionnement et à s’adapter au changement.En obtenant les données de stockage des matériaux clés du fournisseur, l'acheteur peut connaître à tout moment la localisation de la marchandise pour éviter tout risque de rupture de stock.
07Étudier l’agilité de la chaîne d’approvisionnement
Lorsque la demande de l'acheteur fluctue, le fournisseur est tenu d'ajuster le plan d'approvisionnement à temps.À l’heure actuelle, l’agilité de la chaîne d’approvisionnement des fournisseurs doit être étudiée.
Selon la définition du modèle de référence d’exploitation de la supply chain de SCOR, l’agilité est définie comme trois dimensions différentes, qui sont :
① rapide
Flexibilité à la hausse La flexibilité à la hausse, le nombre de jours nécessaires, peut permettre d'obtenir une augmentation de capacité de 20 %.
② mesurer
Adaptabilité à la hausse de l'adaptabilité à la hausse, en 30 jours, la capacité de production peut atteindre le montant maximum.
③ chute
Downadaptation Adaptabilité à la baisse, dans les 30 jours, la réduction de commande ne sera pas affectée, si la réduction de commande est trop importante, les fournisseurs auront beaucoup de plaintes ou transféreront de la capacité à d'autres clients.
Pour comprendre l'agilité d'approvisionnement des fournisseurs, l'acheteur peut comprendre le plus rapidement possible la force de l'autre partie et disposer à l'avance d'une évaluation quantitative de la capacité d'approvisionnement.
08Vérifier les engagements de service et les exigences des clients
Préparez-vous au pire et préparez-vous au meilleur.L'acheteur doit vérifier et évaluer le niveau de service client de chaque fournisseur.
Les achats doivent signer un accord de fourniture avec le fournisseur, pour garantir le niveau de service d'approvisionnement et l'utilisation de termes standardisés, de spécifications entre les fournisseurs d'approvisionnement et de matières premières, sur les règles de livraison des commandes, telles que les prévisions, la commande, la livraison, les documents, mode de chargement, fréquence de livraison, délai de livraison et norme d'étiquette d'emballage, etc.
09Obtenir des statistiques de délais et de livraison
Comme mentionné ci-dessus, un délai de livraison court peut réduire les coûts de détention des stocks et le niveau des stocks de sécurité de l'acheteur, et peut répondre rapidement aux fluctuations de la demande en aval.
L'acheteur doit essayer de choisir un fournisseur avec un délai de livraison court.La performance de livraison est la clé pour mesurer la performance du fournisseur, et si le fournisseur ne fournit pas de manière proactive des informations sur le taux de livraison à temps, cela signifie que cet indicateur n'a pas reçu l'attention qu'il mérite.
Au contraire, le fournisseur peut suivre activement la situation de livraison et signaler en temps opportun les problèmes rencontrés dans le processus de livraison, ce qui gagnera la confiance de l'acheteur.
10Confirmer les conditions de paiement
Les grandes entreprises multinationales ont des conditions de paiement uniformes, par exemple 60 jours ou 90 jours après réception des factures.À moins que l'autre partie ne fournisse des matières premières difficiles à obtenir, l'acheteur est plus disposé à choisir le fournisseur qui accepte ses propres conditions de paiement.
Ce sont les 10 compétences que j’ai résumées pour vous.Lorsque vous élaborez des stratégies d’achat et sélectionnez des fournisseurs, vous pouvez tenir compte de ces conseils et développer une paire de « yeux perçants ».
Enfin, je vais vous expliquer une petite façon de choisir les fournisseurs, c'est-à-dire de nous envoyer directement un message, vous recevrez immédiatement unmeilleur fournisseur de vêtements, pour aider votre marque à atteindre un niveau supérieur.
Heure de publication : 25 mai 2024
