fabricants de vêtements de qualité
Aujourd'hui, il existe tellement de fournisseurs, de commerçants, d'usines, d'industries et de commerces. Avec autant de fournisseurs, comment trouver un fournisseur ?fournisseur appropriéPour nous ? Vous pouvez suivre quelques points.
01Certification d'audit
Comment s'assurer que vos fournisseurs sont aussi qualifiés qu'ils le prétendent sur leurs présentations PowerPoint ?
La certification des fournisseurs par des tiers est un moyen efficace de garantir le respect des exigences et des normes des clients en vérifiant les processus de production, d'amélioration continue et de gestion documentaire.
La certification porte sur les coûts, la qualité, la livraison, la maintenance, la sécurité et l'environnement.Grâce aux normes ISO, aux certifications sectorielles ou au code Dun, le service des achats peut rapidement sélectionner les fournisseurs.
02Évaluer le climat géopolitique
Avec l'escalade de la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis, certains acheteurs se sont tournés vers les pays à bas coûts d'Asie du Sud-Est, tels que le Vietnam, la Thaïlande et le Cambodge.
Les fournisseurs de ces pays peuvent proposer des prix plus bas, mais la faiblesse des infrastructures, les relations de travail instables et les troubles politiques peuvent empêcher un approvisionnement stable.
En janvier 2010, le groupe politique thaïlandais a pris le contrôle de l'aéroport international de Suvarnabhumi, dans la capitale, suspendant toutes les opérations d'importation et d'exportation aériennes à Bangkok, uniquement vers les pays voisins.
En mai 2014, des actes de violence, de saccage, de pillage et d'incendie ont visé des investisseurs et des entreprises étrangères au Vietnam. Des entreprises et des ressortissants chinois, notamment de Taïwan et de Hong Kong, ainsi que des entreprises de Singapour et de Corée du Sud, ont été touchés à des degrés divers, entraînant des pertes humaines et matérielles.
Il convient d'évaluer les risques liés à l'approvisionnement dans la région avant de sélectionner un fournisseur.
03Vérifier la solidité financière
Le service des achats doit prêter attention à la santé financière du fournisseur et ne doit pas attendre que ce dernier rencontre des difficultés commerciales.
C'est comme avant un tremblement de terre : il y a des signes anormaux et des signaux avant que la situation financière du fournisseur ne se détériore.
Des départs fréquents de cadres dirigeants, notamment ceux responsables des activités principales, peuvent être à l'origine de problèmes. Le fort endettement des fournisseurs peut engendrer de fortes tensions sur leurs fonds propres, et une simple erreur peut rompre la chaîne de valeur. Parmi les autres signaux d'alerte, on peut citer la baisse des délais et de la qualité des livraisons, les congés sans solde prolongés, voire les licenciements massifs, les informations négatives relayées par les dirigeants des fournisseurs sur les réseaux sociaux, etc.
04 Évaluer les risques liés aux conditions météorologiques
Le secteur manufacturier n'est pas tributaire des conditions météorologiques, mais ces dernières peuvent néanmoins perturber les chaînes d'approvisionnement. Chaque été, les typhons qui frappent les zones côtières du sud-est affectent les fournisseurs des provinces du Fujian, du Zhejiang et du Guangdong.
Diverses catastrophes secondaires survenant après le passage du typhon engendreront de graves menaces et d'importantes pertes pour la production, l'exploitation, les transports et la sécurité des personnes.
Lors du choix d'un fournisseur potentiel, le service des achats doit vérifier les conditions météorologiques habituelles de la région, évaluer le risque d'interruption d'approvisionnement et s'assurer que le fournisseur dispose d'un plan de continuité d'activité. En cas de catastrophe naturelle, il est essentiel de déterminer comment réagir rapidement, reprendre la production et maintenir l'activité normale.
05Confirmer l'existence de plusieurs bases de production
Certains grands fournisseurs disposent de sites de production ou d'entrepôts dans plusieurs pays et régions, offrant ainsi un plus large choix aux acheteurs. Les coûts de transport et autres frais annexes varient selon le lieu d'expédition. La distance de transport influe également sur le délai de livraison. Plus ce délai est court, plus les coûts de stockage pour l'acheteur sont faibles, ce qui lui permet de réagir rapidement aux fluctuations de la demande et d'éviter les ruptures de stock et l'immobilisation des stocks.
La multiplication des sites de production permet également d'atténuer la pénurie de capacités. En cas de goulot d'étranglement temporaire dans une usine, les fournisseurs peuvent organiser la production dans d'autres usines disposant de capacités insuffisantes.
Si les coûts de transport du produit représentent une part importante des coûts totaux de stockage, le fournisseur doit envisager d'implanter une usine à proximité du site du client. Les fournisseurs de vitres et de pneumatiques automobiles installent généralement leurs usines autour des constructeurs automobiles afin de répondre aux besoins logistiques de leurs clients en matière de flux tendu.
Il arrive qu'un fournisseur possède plusieurs sites de production.
06Obtenez une visibilité sur les données d'inventaire
Il existe trois grands V célèbres dans la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui sont respectivement :
Visibilité, visibilité
Vitesse
Variabilité, variabilité
La clé du succès de la chaîne d'approvisionnement réside dans l'amélioration de sa visibilité et de sa rapidité, ainsi que dans sa capacité d'adaptation aux changements. En obtenant les données de stockage des matières premières essentielles chez le fournisseur, l'acheteur peut connaître à tout moment la localisation des marchandises et ainsi prévenir les ruptures de stock.
07Étudier l'agilité de la chaîne d'approvisionnement
Lorsque la demande du client fluctue, le fournisseur est tenu d'adapter son plan d'approvisionnement en temps opportun. Dans ce cas, il convient d'évaluer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur.
Selon la définition du modèle de référence SCOR pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement, l'agilité est définie par trois dimensions différentes :
① rapide
Flexibilité à la hausse : La flexibilité à la hausse, c'est-à-dire le nombre de jours nécessaires, peut permettre une augmentation de capacité de 20 %.
② mesure
Adaptabilité à la hausse : en 30 jours, la capacité de production peut atteindre son maximum.
③ chute
Adaptation à la baisse : L'adaptabilité à la baisse, dans un délai de 30 jours, n'affectera pas la réduction de commande ; si la réduction de commande est trop importante, les fournisseurs recevront de nombreuses plaintes ou transféreront leur capacité à d'autres clients.
Pour comprendre la réactivité des fournisseurs, l'acheteur peut appréhender au plus tôt la force de l'autre partie et disposer d'une évaluation quantitative préalable de sa capacité d'approvisionnement.
08Vérifiez les engagements de service et les exigences des clients
Préparez-vous au pire comme au meilleur. L'acheteur doit vérifier et évaluer la qualité du service client de chaque fournisseur.
Le service des achats doit signer un accord d'approvisionnement avec le fournisseur afin de garantir le niveau de service et l'utilisation de conditions standardisées, ainsi que des spécifications entre le service des achats et les fournisseurs de matières premières concernant les règles de livraison des commandes, telles que les prévisions, les commandes, les documents de livraison, le mode de chargement, la fréquence de livraison, le délai d'attente et les normes d'étiquetage des emballages, etc.
09Obtenez des statistiques sur les délais de livraison.
Comme indiqué ci-dessus, un délai de livraison court peut réduire les coûts de stockage et le niveau de stock de sécurité de l'acheteur, et permettre de réagir rapidement aux fluctuations de la demande en aval.
L'acheteur devrait s'efforcer de choisir un fournisseur ayant un délai de livraison court.La performance en matière de livraison est essentielle pour mesurer la performance d'un fournisseur, et si ce dernier ne fournit pas proactivement d'informations sur son taux de livraison à temps, cela signifie que cet indicateur n'a pas reçu l'attention qu'il mérite.
Au contraire, le fournisseur peut suivre activement l'état de la livraison et signaler rapidement les problèmes rencontrés, ce qui lui permettra de gagner la confiance de l'acheteur.
10Confirmer les conditions de paiement
Les grandes multinationales appliquent des conditions de paiement uniformes, par exemple 60 ou 90 jours après réception des factures. À moins que le fournisseur ne fournisse des matières premières difficiles à obtenir, l'acheteur privilégiera celui qui accepte ses conditions de paiement.
Voici les 10 compétences que j'ai résumées pour vous. Lors de l'élaboration de vos stratégies d'achat et du choix de vos fournisseurs, vous pourrez tenir compte de ces conseils et affiner votre sens critique.
Enfin, voici une petite astuce pour choisir vos fournisseurs : envoyez-nous directement un message et vous recevrez immédiatement une réponse.meilleur fournisseur de vêtements, pour aider votre marque à atteindre un niveau supérieur.
Date de publication : 25 mai 2024
