1. La première étape est la recherche préliminaire. Elle consiste principalement en une analyse des tendances et des produits concurrents (parfois réalisée par d'autres services et partagée avec le service de création. Je suggère que les designers participent également à la recherche, l'expérience étant différente). De plus, les entreprises en ligne et de nombreuses entreprises spécialisées dans les tendances proposent de nombreux conseils en la matière. Pour la plupart des entreprises qui ne sont pas des créateurs et des leaders de tendances, les designers s'efforcent de suivre la tendance. Outre les recherches en ligne courantes, comme celles effectuées dans le magazine MAO, je pense que la méthode de recherche la plus importante consiste à se rendre en usine (l'usine fabrique les vêtements pour la saison prochaine, bien plus que ce que l'on voit sur le site web).
2. Avec le service des produits (acheteurs), analyser l'historique des ventes et des invendables, ainsi que les raisons de leurs succès et de leurs échecs pour les designers. L'objectif est d'identifier les problèmes de conception qui conduisent à des ventes et des invendables. Par exemple, certains produits sont performants, mais le prix pose problème ; les designers doivent donc envisager de réduire les coûts dès le stade de la conception ; certains sont performants, tandis que d'autres, en raison de détails de conception trop complexes, peuvent susciter l'insatisfaction des clients. En résumé, l'analyse des données historiques est importante. Cette partie est généralement réalisée par les collègues du service des produits et du service commercial.
3. Le designer d'une marque ne crée pas une série à partir de rien. Avant de définir le thème et la série, le service des produits (l'acheteur) fournit un tableau de planification des produits. Ce tableau inclut tous les articles nécessaires pour la saison (manteau X, référence X ; pantalon X, référence X), ainsi que le prix, la fourchette de prix et d'autres exigences. Un plan de planification des produits est l'équivalent d'un guide-cadre à partir duquel le designer élabore une COLLECTION.
4. Le département de conception développe le thème de conception et l'orientation du développement du nouveau produit de la saison (comme indiqué ci-dessous) en fonction d'une série de rapports de planification directionnelle des produits et de recherche sur les tendances populaires fournis par l'acheteur, et détermine l'orientation de la conception avec l'acheteur et le service des ventes (le cas échéant).
5. Conformément à l'orientation du développement produit de la saison en cours et au plan de commercialisation, validés conjointement par les services concernés, le département de design a entamé les travaux de développement. Wu Ti a notamment travaillé au développement des tissus et des matériaux auxiliaires, à la recherche de sources d'inspiration, à l'élaboration des rapports de développement produit de la nouvelle saison et à la rédaction des cahiers de conception conformément à l'orientation du développement produit. Le premier grain (voir figure ci-dessous) comprend le dessin de style, la couleur, le tissu, la description des motifs d'impression, etc.
6. L'ébauche de conception est généralement validée après deux ou trois discussions avec l'acheteur et le service commercial. Au cours de ce processus, le designer collabore également avec le service de développement de prototypes (ou le service documentaire) pour lancer la fabrication du prototype.
7. Habituellement, avant la réunion de commande formelle, si certains échantillons ont été développés, le service de conception et l'acheteur se réuniront pour examiner à nouveau les échantillons et proposer des avis de modification pertinents.
8. La réunion de commande commence. Au cours de celle-ci, les designers (certaines grandes marques disposent également d'un service commercial) présentent chaque ligne de produits, la marque et les commandes des principaux distributeurs.
9. La commande doit être soumise au service désigné (certaines entreprises pour acheter des mains, ou le service des produits de base ou le service des opérations) pour un résumé, puis soumise au service de production pour suivre la production en vrac
10. Les acheteurs et les documentalistes suivent la production jusqu'à ce que les marchandises arrivent au magasin à temps et en qualité.
Lors du développement produit, les acheteurs doivent souvent organiser des réunions avec le service de design, généralement deux à cinq fois par saison. Il est peu réaliste pour les grandes entreprises de confection de confier à leurs équipes des départements concernés répartis dans différentes régions des réunions régulières pour évaluer les coûts et les délais chaque saison. Par conséquent, en pratique, la réunion précédant la commande peut être exclusivement réservée aux responsables des départements concernés au siège.
De plus, le développement des vêtements et le processus de production ne modifient pas la gamme de produits. En fonction des retours des acheteurs ou du service commercial, de la faisabilité du processus de production, de la quantité minimale de commande, de la rationalité des prix et d'autres facteurs, la conception des produits est souvent modifiée à des degrés divers, allant jusqu'à l'abandon de certains modèles.
Date de publication : 07/11/2022
